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走进阿米巴标杆|世百瑞:接触阿米巴以前,以为做企业只是为了赚钱

信息摘要:
走进阿米巴标杆|世百瑞

 公司简介 


山西世百瑞机电工程有限公司成立于2000年7月,主营业务:一、矿用 防爆胶轮车备件经销及相关设备维修服务。二、矿用多功能支架搬 运车备件经销及相关设备维修服务。公司所经销配件涵盖发动机装 备、变矩器和变速器、驱动桥和传动装置、液压系统、气动系统、矿用安全保护系统、矿用安全防爆系统等各种总成件和零部件。


田和喜阿米巴

 世百瑞· 董事长——雷晓明


 前言 


在接触阿米巴之前,这位创始人办企业就是为了挣钱。“以前我做企业只想着赚钱,等赚到一定程度之后,反而会觉得赚钱是件很苦的事情。现在才明白:盈利固然重要,但培养人才才是做企业的意义所在。”

 

在2014—2016年间,靠煤矿业起家的山西世百瑞机电工程公司,因为管理不善遭受到前所未有的重创,企业从蒸蒸日上变为负债累累。迷茫中,总经理雷晓明参加了道成咨询阿米巴【理念+算盘】的培训。

 

自2016年下半年开始,公司逐步导入阿米巴经营。不到两年时间,他就打出了一场漂亮的翻身仗——

 

公司重新恢复盈利;整个团队充满正能量,理念、目标完全统一;每个人的价值感都得到提升;领导者的经营理念不但受到颠覆,眼界与胸襟更是今非昔比。

 

阿米巴究竟具有什么样的魔力,能让这家公司在短短时间内就涅槃重生呢?


田和喜阿米巴

一、风云突变,企业面临重重危机

雷晓明早在2000年就创立了山西世百瑞机电工程有限公司,和他一起并肩作战的,还有大学同学和自己的妹妹。

 

在煤炭行业极火的年月里,凭借政府政策扶持,雷晓明带领他的团队靠做煤矿的特种设备,赚到盆满钵满。大家对未来信心十足,业务也越做越大。但随着员工不断增加,公司内部的各项管理却开始显得吃力。

 

意气风发的雷晓明起初不以为然,直到公司出现人心涣散,业绩大幅度下滑,巨大的冲击才让他意识到,他的管理确实存在着严重漏洞。然而,一切已经无法挽回:“2014、2015年和2016年上半年,整个行业形势非常差。最初我们做业务每年投资都是大手笔,可到后期不但血本无归,还多了巨额欠款。我到处借款,直到不敢再接大的项目,仅仅维持现状。”

 

危机显现,内部人员没有想着团结一致进行应对,反而都想着分流,甚至连雷晓明自己都想关门大吉。他和合伙人之间产生了不可调和的分歧,最终分道扬镳。

 

后来,雷晓明还是选择了坚守。“我一个人把所有的负担都扛了下来。本以为能用2年翻身,结果需要用5年才能把银行贷款全部还清。”

 

到了2016年,因为身体原因,雷晓明心灰意冷,一个接一个地缩减业务,直至将业务量缩到不及从前的四分之一。回想过去,又看看眼前,他感到非常痛苦:“办企业真是太苦了,员工之所以跟着我,都是为了赚钱,而且花了我的钱,对我还很有意见。”

 

辛辛苦苦地工作,让所有人跟着享受,可是自己的无私却没能换来员工的感激,这让雷晓明备感挫败。

 

未来到底该何去何从?困惑中,他忽然想起自己在2015年12月,曾无意间买到田和喜老师的一本书,当时读起来感觉非常好,于是他开始试着参加田和喜【理念+算盘】的培训,没想到从此开始,这位企业家找到了解救自己,也能解救世百瑞的方法。


二、放大格局,担起经营者的责任

“经营企业,实际上就是经营人心和培养人才!”田和喜老师的这番话,彻底颠覆了雷晓明之前对管理的理解。

 

“以前我做企业只想着赚钱,可赚到一定程度之后,反而会觉得赚钱是件很苦的事情。现在才明白盈利固然重要,可培养人才才是做企业的意义所在。”

 

为什么稻盛和夫会如此“伟大”?阿米巴经营又为何会对企业有这么大的帮助?田和喜老师的几个问题令人醍醐灌顶:

 

良好的发心是成功的一半。每个人都明白自己应该负起的责任吗?我们都为这个责任而奋斗了吗?能不能从现在开始,先把自己岗位上的责任承担起来,少推脱,少埋怨,不扯皮?

 

雷晓明说:“我开始真正认识到自己犯的错误,其实我过去十分自私,不肯也不敢培养人。”办企业是在为国家做事,是在为员工的幸福感努力!意识到这些的雷晓明,心里重新燃起了斗志。课程结束后,他回去把股东叫到一起进行深入商讨:到底公司存在的最终目的是什么。

 

“如果是为了我自己,我肯定是不想干的,可如果说办企业是为了为企业创造价值,这感觉瞬间就不一样了。”

 

格局的改变,让雷晓明获得了强大的精神力量,这不仅使他的伙伴受到感染,就连妻子和孩子也都开始理解并支持他。

 

当人真正敞开心扉,不再为了一己私利纠结焦虑之后,面对事情自然而然会变得豁达坦荡。雷晓明和他的团队开始敢于在生意中吃亏,同时越来越坚信做业务只有在不纠结于利益的时候,业务才能拓展,个人能力更会得到提升。

 

“心胸放开了之后,经营就变成了一件很有意思的事。”就这样,公司情况渐渐发生了可喜的转变:2016年下半年,雷晓明的公司正式导入田和喜阿米巴。2017年,大家经过开会商议,把过去关掉了的企业重新往回推,过去发家的业务继续拾起来做,即使有亏损的风险也要坚持想出路。

 

起初大家都持怀疑态度。但经过持续学习阿米巴经营,最终全体统一目标,经过努力奋战,在2017年底,大家看到了扭亏为盈的希望。


田和喜阿米巴

三、大胆赋权,靠信任赢得全员参与

随着阿米巴学习的不断深入,雷晓明开始在世百瑞公司内部由上至下实施放权。

 

“其实阿米巴最核心的内容,就是管理者的理念与心灵是否已经打开。只有真正敞开,你才能用经营会计报表来解决经营问题。”

 

2017年之前,公司多是由雷晓明自己在做业务,但2017年以后他不但不涉及具体业务,连每天的早会也不参与了,员工外出洽谈业务,他都不露面。

 

将客户资源坚定地交给下属的同时,对相关费用的支配权也一并交出。领导无条件的信任大大鼓励了公司员工,每个人都开始承担起自己应有的责任,业务量开始恢复。

 

雷晓明深有感触:“事物的改变首先肯定是从心开始,企业经营者转变观念,才能改变中层,再能改变基层。这就是我2017年在田老师的课上学到的收获。观念变化会改善企业氛围,中层员工跟基层的对抗没有了,这样工作就很好开展。”

 

运用阿米巴机制的过程就是赋能的过程。它的目的,是让大家在思想、理念、目标和利益上都趋于一致,公司利益与自身利益、客户利益通过机制能够进行调整。

 

把员工放在第一位,让公司为追求全体员工物质和精神两方面的幸福而存在,这样员工才会有归属感,感到在这里工作真好,才会形成以“爱、利他、整体观、创新”等为核心的企业文化氛围。企业的工作效率由此会大大提高,因为所有努力都是倾注到人内心深处的自发行为。

 

为了提升员工认可度,世百瑞公司实施了多种激励和福利措施:涨底薪(普遍比社会工资高),使大家基本生活都能得到保障;有的员工家中出现重大变故,急需救助,当公司了解后也会及时给予资金补助,令惶然无助的员工心中有依靠,依然能够安心工作;世百瑞拥有一批老员工,他们从单身到结婚生子,都一直在为公司服务,考虑到有子女后家庭会面临更多经济困难,公司对员工按工龄提供不同的育儿资金。

 

“3年以上的员工,只要有一个孩子上学,每年育儿费是5千,如果是2个子女就发1万。直系亲属有需要,3万额度的申请。对于5年以上的员工,每年育儿费1万,十年以上老员工育儿费2万,直系亲属有需要是5万的申请额度。”


温暖贴心的福利制度,获得了员工的高度认可。员工都从被动变为主动,自动自发为集体付出。


除此之外,雷晓明对公司的工资制度也进行了改革,考虑到以前计时的薪酬制,没有涉及客户满意度,没有解决员工自身进步的问题。现在的工资制度由对个人变成了对团队——个人成绩直接影响团队,好坏都由团队共同承担。

 

新的管理机制,令每个人都渴望成为团队中的英雄,同时优秀的人才不会被孤立,品质差的人则会受到抑制。

 

“第一次学习阿米巴,我重视培养人才;第二次学习的时候,我觉得应该对员工好;第三次学习的时候,发现福利好只是一方面,更重要的是从激励机制上真正地去改变大家。”雷晓明如是说。

 

合理的激励制度会促进员工成长,带来的结果一定是公司成长。现在,雷晓明任命的各个总经理、各个项目小组负责人,正在推进员工持股的计划,利益下放将更好地提高企业凝聚力。

四、活学活用,灵活解决推行难题

当世百瑞的中高层领导参加【理念+算盘】自主经营·863系统落地工程课程之后,大家的内心燃起了熊熊战火,不但旧煤矿业务重新开始经营,新煤矿业务也启动了。

 

稻盛和夫曾提到,自己不出一年便改变了日航窘迫的局面,这让雷晓明最初也信心满满,结果刚开始就碰了一鼻子灰。

 

“我们也从经营会计报表开始推,可发现根本行不通,如果照搬条款,别人的成功之处未必适合自己,必须要与实际相结合。”雷晓明非常清楚。

 

为了把阿米巴落到实处,雷晓明推出的新规定,让公司财务面临一定的风险,可企业实际情况就只能如此——如果一味坚持稻盛和夫那样如玻璃般透明的经营,就会出现很大问题。根据经营环境状况以及市场动向的变化,阿米巴组织要灵活地调整自己,并迅速做出应对,随时保持符合当时情况的最优组织。

 

不过,虽然有些内容需要阿米巴根据现实进行变通,但有些原则性方针是坚决不变的,比如“坚守诚信”。

 

在世百瑞,曾经有人送来价值几百万的车,他告诉维修部门,检查出防冻剂坏了,修防冻剂需要5万。可经过维修人员检查,发现只是钢垫坏了,即使要使用特殊的进口钢垫,也只需要几千。看到对方已经做好了修防冻剂的全部准备,接手的员工感到不安,打电话请示雷晓明。雷晓明坚持要按照真实情况去维修,最后还发了火“:一见到利益你们就忍不住了?必须按原则解决!”

 

这就是为什么世百瑞可以从最难的阶段一步步挺过来,将100万的业务升成700万。客户在世百瑞不但能感受到真正的尊重,更能感觉到可靠,所以他们把以前给别人的业务,现在也交给了世百瑞。

 

雷晓明时常庆幸,他早早将稻盛和夫的哲学理念从上到下贯穿到世百瑞全体员工,“不乱来”成为大家坚守的一条宗旨,甚至新员工入职的时候,老员工都会主动讲授:我们的企业,是绝不乱来的。

 

跟随田老师持续学习一年多以后,雷晓明越发感觉到企业经营的乐趣,开始投资电力工程。良好的心态,准确的眼光,让他回到了收获满满的日子。

 

最初,阿米巴只在公司内部三四十人中导入,渐渐地另外两位股东所带领的200多人的队伍也开始导入,现在连电力工程的团队也做起了尝试。通过由大化小、独立核算、自负盈亏,让员工置身没有硝烟的战场,学习站在老板的角度思考和作决策,激励自己进步,阿米巴让所有小团队都在往越来越好的方向发展。对于各部门之间的摩擦,雷晓明已经不用去担心,因为大家全都可以自己商量解决。

 

“2018年年中会新开一个农机公司,要先到国外考察。跟田老师说的一样,经营学开以后是快乐的。”雷晓明说。他将来还要培养更多的经营型人才。

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