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先学者反哺后学者,打造共生共赢企业生态圈|经营学社广州分社成立!

信息摘要:
   3月25日,【理念+算盘】经营学社广州分社成立。

        3月25日,【理念+算盘】经营学社广州分社成立。中国【理念+算盘】自主经营开创者、阿米巴经营本土化落地奠基人、权威专家田和喜老师与广州本土企业家齐聚天河人才港,共同探讨、实践广州企业【理念+算盘】阿米巴经营推行。本次活动得到政府机构天河人才港的大力支持,在此表示最诚挚的感谢!


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       结缘始终
       【理念+算盘】阿米巴经营作为一种全新的经营管理模式,想要真正推行落地是一个需要决心的漫长过程,而要想成功推行落地,更是磨练企业经营者和团队意志的过程。

       2014年8月,华阳集团盛邀田和喜老师深入企业内部,开展《阿米巴经营原理与推行实践》专题内训辅导,这是华阳集团多次参加道成咨询集团的课程学习后,推行效果显著,再次深挖【理念+算盘】阿米巴经营对企业的价值。

       雪利昂在2015年6月13日正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。在过去推行了1年多的时间,雪利昂成功做到引导员工转变经营观念,学会算账,自主经营,实现经营效益最大化。  

       瑞辉生物是在2016年12月底的时候,牵手道成咨询开展《阿米巴经营原理与推行实践》专题内训辅导。虽然推行的时间短,但是瑞辉生物依然能够感受得到【理念+算盘】自主经营从人出发,培养经营人才带给企业的魅力。

       希望通过3家企业推行过程中的收获或感悟,能够给正在寻找经营之道或困于阿米巴经营推行落地的企业朋友一点灵光和帮助。

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       华阳集团-阿米巴经营负责人 刘小松分享

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       以下文章根据华阳集团 刘总分享整理得来:
       08年开始成立,做到13年的时候,5年都是在盈亏基本平衡。13年年底我们经理刘总刚好接触到道成智聚,从14年初开始导入。导入的第一年,基本上保持8个百分点的盈利,到15年的时候,基本上是10个点的(盈利),16年整个(集团)基本维持15个点(盈利),个别的事业部做到了17%、18%,大致的经历是这样的。
 
       我觉得素质上,直接可以感觉到的,其实是推行一年的时候的变化。那么在人心方面,整个员工不像以往那样,员工的“愿”、“信”的问题得到很大的提升,尤其是团队的变化。以往(工作出现问题),就是提都不用提,不是你的问题,就是他的问题,不会找自己的问题。推行阿米巴经营和经过一系列的培训以后,基本上除了新员工,每个老员工基本上都意识到都是为自己而工作。以往我们很多干部都推卸责任,但是到今天为止很多干部意识到,每个人都是为自己的幸福生活而努力工作。这个讲起来很好听,但是实实在在存在的。主动干活,而且自己给自己找工作,包括我们集团领导、客户,包括田老师,隔着一两年去看看,真的是变化很大。以前你走进这车间,所有人都给你行注目礼。现在你走进去,很多人都当做没看见,自己完成自己的活,就是这样子。

       雪利昂生物科技有限公司董事长 宋祥锐分享

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       以下文字根据雪利昂 宋总发言整理:
       通过推行以后,我们的成本降低,那么我们的效益提高。这是我们阿米巴3年导入的效益。开始很明显的,销售额增长了、边界利益率增长了,固定费下降了、贡献利益率、经营利益率、人·月劳动生产力、固定费生产力、人工费生产力都是有非常明显的改善,所以在这里非常感谢田老师。

       首先第一个,阿米巴导入首先给我们公司标准化计量各部门量本利,便于实施在职分红、超额分红、股权激励奠定了很好的基础,这样是实实在在的。

       那么第二个人才培养,过去我们的账本不清晰。我们的员工在办公室,我们经常让他们去确认。现在那些阿米巴的头,巴长,隔一段时间就会碰头,对账,因为目标已经明确,知道问题出在哪里。所以就养成了算账的习惯。过去员工经常喊“实施阿米巴以后,阿米巴的头天天让我算账,很烦。”我当时也是这个态度,现在觉得转变观点是对的。转变之后,你不和他算账,他必定跟你算账。所以让员工算账,员工想不算账不现实,所以我们一定要转变观念,让他来给你算账。

       第三个控费增效,从管理成熟度角度看,各种隐形成本和潜在风险的控制在员工支持下实现。我们整个的管理理念员工可以去创业,如果发展不好,你一旦破产了,我们就会收购。通过这种方式,实施起来挺好的。

       广州瑞辉生物有限公司董事长 李有生分享


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       以下文字根据瑞辉生物 李总发言整理:
       经营成本复杂,成本居高不下,组织的复杂度增加,带来部门之间深厚的部门墙,效率低下。缺少系统性、经营性的整体解决方案指导思想。我们想快速发展,但是会遇到很多细的困惑。
 
       我想讲下阿米巴经营计划对我的感受。通过老师的学习,我们大家也知道做企业更多的是个人和团队。我们的企业想要快速发展,要做哪些事呢?要让人更多的参与,让我们的高管包括我们的员工参与进来。
 
       西方经营模式是数字管理,消融掉人性,只剩科学。阿米巴经营是东方模式是关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自主意识。所以我觉得阿米巴经营是能够快速培养人才。我们在快速发展的过程中,培养每一个人具有经营的思维,不管是部门也好,包括我们的事业经营人才也好。我们有一个团队,打算今年进行系统的学习。学习完后,我们会进行有序地推进。
 
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