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田和喜阿米巴之《二元考评激励》

信息摘要:
 2017年12月15日,道成咨询·第 100期【理念+ 算盘】自主经营《二元考评激励》领袖班在广州盛大开课。

    2017年12 15日,道成咨询·第100 期【理念 +算盘】自主经营《二元考评激励》领袖班在广州盛大开课。此次课程是由中国【理念+ 算盘】自主经营开创者、阿米巴经营本土化落地奠基人、权威专家田和喜担任主讲老师。


田和喜


    领导者的目光决定企业的高度,企业人才决定企业成长高度的上限。


    现在的中国企业,并不缺好的产品、好的创意、也不缺知识性人才,我们所缺少的,是适合企业的标杆性人才,是认可企业文化并积极向上的中流砥柱,是能够随着企业一起向上,一起成长的经营型人才。


 田和喜


    企业的人才是一家企业真正的核心竞争力,唯有员工强大,企业则会强大,就如耐克创始人菲尔·奈特所说,他这一生,最重要的一课,就是他学会了:“员工远比投资人重要。”所以现在的耐克成为了美国文化的代表,成为了全球顶尖的体育品牌企业。

 

    职位与薪酬挂钩,是当前所有传统管理咨询企业存在的最大缺陷。——田和喜

 

    传统的企业管理模式,都是从外部引进人才,但离职率很高,而且心很难真正的归属于企业,一家真正适合企业的标杆性的人才,是从企业内部培养的。只有从企业内部培养起来的,才是真正适合企业的人才,才是企业真正的标杆性人才,才能做到真正的 以心为本,自主经营

 

田和喜

 

    田和喜阿米巴经营打破传统的企业管理咨询模式,结合日企完善的人才培训体系,打造出真正适合中国企业界的体系与方法——《二元考评激励》

 

    而我们想要真正的去培养一个人才,打造出真正的人才,留住企业所培养出来的人才,不应该只从薪酬体系去入手,我们应当从多方面去入手,如 《二元激励考评》 课程里面所说“组织业绩考核方案、部门长/ 员工业绩考评方案、薪酬激励设计方案”等等都是留住人才的重要手段。

 

田和喜

 

    田和喜老师在课堂上说道:“留住一个人才,我我们就要要解决员工“愿”的问题,让老板成为企业人力资源管理的第一负责人;我们要打破官僚制度:从纵向打破层级官僚,从横向打破部门墙;我们更要 三公:如何公平 /公正的评价部门贡献、各级主管贡献、员工贡献.........

 

    接下来的三天两晚,田和喜老师将带领我们的学员从企业的根本上去改变,才能打造出属于企业的经营型人才,留住真正属于企业的经营型人才;打造出属于中国独有的文化品牌,为中国企业的腾飞做出独特的贡献。

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