道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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田和喜阿米巴经营中国落地•华阳精机标杆访学

信息摘要:
2018年1月30日,由道成咨询集团组织并举办的“创造高利润的阿米巴模式私董会”在苏州虎丘区举行,此次私董会的分享嘉宾是中国阿米巴落地标准制…

       2018年1月30日,由道成咨询集团组织并举办的“创造高利润的阿米巴模式私董会”在苏州虎丘区举行,此次私董会的分享嘉宾是中国阿米巴落地标准制订者、权威专家田和喜老师,百余位知名企业家齐聚,倾听学习田和喜阿米巴经营管理之道。


田和喜阿米巴


      华阳精机阿米巴经营推行总负责人刘晓松刘总负责此次阿米巴落地案例讲解,总经理刘斌刘总与各位企业家交流阿米巴推行取得案例成果及参观推行所取得成就。


田和喜阿米巴


        阿米巴推行负责人刘晓松刘总系统的为大家介绍华阳学习田和喜阿米巴的整个过程,从刚开始企业亏损到引进田和喜阿米巴以后 大幅盈利,员工从相互推诿,转变成相互协助,有着利他之心;企业文化逐渐朝着良性的方向发展。

田和喜阿米巴


        刘晓松刘总为大家说道:“从引进田和喜阿米巴以后,公司年会从之前的外请节目到现在自己主办,再到把两会变成一个表彰大会,氛围越来越好;中高层每年下基层体验生活了解真实的基层情况,每人每年都有一定的天数,而且是自发自主的合理安排时间。中高层定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。经营会计非常好用,可以清晰的看到企业实际经营状况,可以看清楚是主动进步还是被动成长,每个科目都可以找到责任人,不会错失成长机会,而且现在通过mes系统可以做到日核算,企业盈亏一目了然...”


田和喜阿米巴


        刘晓松刘总还在现场分享道:“在未推行阿米巴之前,华阳精机销售的成长低于成本的成长,推行阿米巴一段时间后,回到了创业的初期,创业初期大家都知道,刚开始是、简单,高效,激情。创业久了后,就变的慢效,华阳精机通过导入阿米巴,充分的打造优秀的领导班子,在公司传播正能量,高管换批次去一线“体验生活”。


田和喜阿米巴


         阿米巴经营推行总负责人刘晓松刘总最后也为大家讲出了下一阶段的计划:“ 要进一步提高服务意识,不仅仅把外部客户当作客户,在公司内部要建立起后一道工序是前一道工序的客户的思维,让后一道工序的人对前一道工序有敬畏之心。加大对中基层员工阿米巴经营意识的培养;进一步精细化核算;阿米巴经营结合精益生产结合工业4.0,进一步夯实企业内功,让阿米巴真正的为华阳精工赋能,为企业组织的每一位成员赋能。”


田和喜阿米巴


        四家企业的负责人参观完华阳精机以后,对田和喜阿米巴有了一个更深刻的认知。 华阳精工从亏损到盈利,再到利润的大幅提升,这是一个商业奇迹,这是把一种不可能变为可能,这就是田和喜阿米巴赋予华阳精机的能量,也是田和喜阿米巴即将赋予每一个愿意引进阿米巴的企业的能量。


田和喜阿米巴


        最后,华阳精工总经理刘斌刘总经理总结道:“阿米巴推行的首先,要让员工赚到钱;在打企业的基础,结合公司的战略发展,挖掘员工的潜力,让员工有一个自主经营的权利,做到自发自主的算账、经营。田和喜阿米巴推行这四年来, 销售额翻了2倍,利润额翻了4倍,从1亿到5亿,从0利润到18%的一个跨度成长。我们要了解,阿米巴的组织划分不是为了划分而划分的,是需要结合实际情况,要满足客户的需求,让经营团队从管控变成一个赋能的过程,一个协调作战的过程,阿米巴经营越往后,企业经营者 的格局会越来越大,经营思想会越来越清晰,经营理念会越来越明确,如果从核算入手,短期会见效,但从长远来看,理念共通更为重要。”


田和喜阿米巴



      刘斌刘总经理在吃饭的时候,最后和大家分享了一段很实在的话:“传统的管理是把人往下压,按照标准流程去做,田和喜阿米巴经营是把人往上抬,发挥他的潜能。”这句话,赢得了雷鸣般的掌声。

      此次标杆访学结束的时候,四家企业的负责人都表示收获满满,每个人都说不仅对田和喜阿米巴的推行有了更大的信心,更对企业的未来发展有了更为坚定的信心。

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