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三新集团:以阿米巴经营会计减少企业浪费

信息摘要:
2017年6月16-18日,道成咨询资深经营顾问高然、顾宇峰老师入驻三新集团,为其中高层管理人员开展阿米巴经营会计辅导。

       2017年6月16-18日,道成咨询资深经营顾问高然、顾宇峰老师入驻三新集团,为其中高层管理人员开展阿米巴经营会计辅导。


阿米巴案例


      现在企业的经营越来越艰难,同质化竞争加剧,产品利润率逐年递减,原材料价格上涨,劳动用工成本上升,这些都给企业的经营带来更大的挑战,在市场越来越透明,同质化竞争加剧的今天,企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些,浪费少一些,这也就决定谁的竞争力强那么一点点。


      浪费的原因除了员工成本意识薄弱外,职责不清、对经营状况缺乏实时的监控和量化管理也是不可忽视问题。


      然而,由于很多企业经营者并不具备专业的经营会计知识,通常用财务报表来判断企业的盈亏,而具体的板块经营情况说不清道不明,无法精准地针对具体的问题进行改善。


阿米巴案例


      阿米巴经营会计报表能够很好地解决这一问题,通过科目归属,明确责任部门,划分责任界限,帮助企业解决经营分析、管理等一系列问题,从源头上扼住浪费。


      会计是经营的罗盘,会计处理须有益于经营,事业部(SBU)分权体制与会计决算制度表里一体,是松下电器经久不衰的经营秘诀,如果会计处理紊乱,即会招来经营的紊乱。 —— 松下幸之助


阿米巴案例


      在2天的学习课程中,两位导师以多年实战经验和学员激烈的讨论,结合三新集团本企业的实际,分析每一个科目划分的依据和意义,最后现场得出了一系列落地方案。通过此次学习,每一位学员都清楚应该如何透过报表来减少浪费,提高成本意识。
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