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聚焦道成阿米巴

舒海进:让“闪光点+互补性”成为激发员工能量的更多可能

信息摘要:
道成咨询10周年特访

人生的真相就是一道道鸿沟等你去走过,你不需要想象一个漂亮的姿势,只要走过去,你就“赢”了。  


正如你永远唤不醒装睡的人,真正跨不去的鸿沟都是一个人内心制造的。因为你相信它是越不过的鸿沟,填不上的坑,它就会成为你无法逾越的幻象。鸿沟是与你的愿望同时产生的。

市场部每一个出品对应的完全是每一个出品人的心血。它产生的后续效应是付出的成果呈现,每一个指导后的出品人终归会成长,只是这个成长明显与否的问题。


舒海进温文尔雅,轻易不发火。但是,如果你在市场部问问他们最“怕”谁,他们准会告诉你,最“怕”胖大海。


因为市场部内部都不想他抗太多压力,只想为他减轻肩上的重负。相信所有团队老大的负重前行都能为所理解。


  清风徐来,水波不兴

Part  one

人生有三层楼:第一层是物质生活,第二层是精神生活,第三层是灵魂生活。而在工作中奋斗,恰恰就是在丰富这三层楼。


“对于别人叫我大舒,我根本不陌生,这个外号来自苏东坡《核舟记》中的一句——盖大苏泛赤壁云,别人给我起这个外号,我感觉还占了便宜呢。”


似乎每一个近视的人都有一个习惯,眼镜或许会因不堪地球的重力作用或者年久使用松动而从脸庞滑落,他不自觉总会顺手扶起滑落的黑框眼镜。


他说:“总说无规矩不成方圆,但市场变化太快,定计划似乎对每个的成长没有优势性帮助。我更多希望流程化的东西要去走,内部自由组合搭配去完成阶段性的工作,包括我自己,工作也是如此,不断地回归再进入,不断归零再调整。


由于大学专业为电子商务,毕业后也就自然而然走向一条与专业相关的社会之路。由B2B行业转向咨询行业,是经过深思熟虑的。他说,重新做过职业定位,确认咨询行业的发展前景,想通过【理念+算盘】真正地为中国企业做出自己的贡献,让这套知识体系造福大家。


人生这条跑道上,不同的阶段性的自我速度是不同的。 在于道成咨询市场部总监舒海进的采访中,总能感受到他身上一种“牛”的特性。


2   顺流而上,海阔天空

Part two

人在发展中,一定会经历无数次的瓶颈,每突破一次瓶颈,就有一次成长的飞跃。阿米巴也是如此。


大舒说:“阿米巴是在中国的传统文化的基础结合了日本的奇迹而在中国市场中火热起来,从传统意义上讲,已经演变成中国式阿米巴。企业的话要通过阿米巴工序和方法,把自主经营体系做下去,实现组织自运营,这是一个趋势了。况且【理念+算盘】阿米巴经营模式已经是发展到3.0状态,可以说是套用就不可能失败的体系了。一般的中小企业还是放在营销、 生产和处理关系方面,他并没有在企业管理认知体悟得太深。大部分的话都是学的一些其他工厂沿留下来的管理制度,并没有说管理方式的一种说法。这也是我之所以选择转行的原因之一。


市场部现在就是这套自主经营体系中的一种状态了,上级只是给出方向性的东西,所有的具体事务需要自己去把控。现在不单单是从技术方面出发,而是全方位的自主经营。


横眉冷对千夫子,俯首甘为孺子牛。就是因为这种“牛”特性,他似乎更是脚踏实地去做,作出自己的一份力。


“拿市场部来讲,当然希望所有的出品都是精品,坚信付出就是成功,就目前个人的能力和成长来讲,必须快速向前跑。”


市场营销的范畴负责不会单单只是一个具体性的事物,而是具备无限性的。


箭在弦上,也能谈笑风生

Part three

也遇过事情太多,压着压着就变成了箭在弦上,不得不发的感受,但我知道就是必须做市场部不止是内部配合的问题,更不止是跟各分公司、各部门的配合,甚至是还要跟外部的供应商打交道。


正是因为这种牛的特性,手头上事情慢慢磨砺自己,也练就一身心宽体胖的本事。作为公司的肥胖F4之一,用他自己的话来说,就是自己臭不要脸才练就的抗压性。在职场上,总有些转折点与关键人。


职场上,他最为受田和喜老师的影响:“首先的话从老大身上,田老师的话其实对我影响的话相对来说比较大,就是这么一股踏实劲带领我们坚持一路走过来。像一股风去助推你飞翔,知道工作上面的某一阶段吹多少力度的风帮助中高层翱翔。把我原来从一个单一的技术岗训练转型成为快速成长的营销性人才,道成在培养人才方面都是愿意去花成本跟精力的 。”


性格上,最受副总经理刘姐的推动:刘姐做事比较雷厉风行,有一股教练劲头,不时会去推动你,让你学习如何在原有的基础上去改善。只要发现问题,及时找到你去沟通协商,把握好事态的方向。


吃亏是福,往回看都是累积。只有累积,方能箭在弦上时,你能发得出去且箭中靶心。


4   市场部的那些事

Part four

他诉起过往“我刚入职是这么过来的,跟着老大们去学习八周年的策划,主动去做一个沟通者的角色,慢慢去熟悉流程策划。九周年负责道成与外界供应商的沟通,团队协作配合,知悉薄弱点,思考注意点。如今,我们十周年,已经是做好万全准备去迎接学员的到来了,做好最充足的准备去服务好学员。 ”对于10周年,他已然是做好万般准备的心态去迎接道成的十周岁了。


也正是因为这么些年的职场经验走过来,青年人在挥斥方遒中终将让经验成为一种艺术。市场部对于大舒来说,不止让他骄傲,甚至让他感动。


我们市场部作为一个小的阿米巴团队,根据市场的活力去调配我们人力去做事,只要方向性没问题,都能分工下去创造。意见也会不统一,工作上也会博弈冲突,但都是为了让出品更好的一个磨合过程,沟通就是要让这件事得到大家的认同。在理念一致的基础上,把这些善意的提醒当成自己的动力,压力不是坏事,勇往直前,做到每件事情都有个交代。


人员的增添,人才的储备也为2018新工作开展作出铺垫。也许在工作过程就是一个不断试错的过程,现在也是需要做出一些更符合公司需求的创意作品。在2017年为下一年的经营计划中,市场部提出这么一个基础点在内部实施。


采访中他反复强调,(实际上在平常接触中女同学也颇有感受):“我不叫管理,我从来没把自己当做一个领导。把自己变成一种服务心态,也是大家一个沟通的桥梁。有一个统一的口径话语与外界沟通。我也在慢慢学习跟转变,从执行者到管理方向转变,去激活人才,促进每个项目落实,这样也有利团队的成长。


5    那些可遇 / 而不可求的事情

Part five

个体意识与社会因素的作用,人是有主观力量去创造、学习以及改善。人的行为都是围绕目标而在行动,过去的事情无法改变,至少当前的事物确实在可控范围内。


舒海进认为新员工应当时刻保持自己的初心,多看多学,特别是向老员工学习,不要把自己封闭起来。真正的虚心求教,积极想去融入公司的心态是能够为人感受得到的。多积极思考正能量的东西,不要怕犯错,不让“不懂”成为短板,不懂就是要问。


我不会去把压力给到我的团队,问题跟压力也就到我为止。”,简简单单一句话,却实实在在地打动市场部的心。这也是我们怕他的原因,我们不愿看他负重前行,只想为之助力或是卸重。


“市场部将来肯定往规模化发展,专业也可以不停裂变成无数的小分队,我们都在往这方面去努力。用市场去做方针指引,主导营销的,可以说是一切以市场牵头。通过战略分析来得出公司的一个战略走向,其实是战略和情报的汇集地。


多年的实战经验,让他具备这种市场分析能力与判断能力。这种能力刚好适合这种“牛”性格去做指导,回归原点,做好万全之策,不激进也永不言弃。


“牛”一样的性格特性留下的这些所谓肺腑之言也好,真言也罢,都值得大家去思考。正是这种“牛”的特性,想法终归偏朴实些,它对90后这一辈来说,确实中用。


公司的事就当成我自己的事,我没有什么其他的想法,做到不计较,勇于吃亏。”这也许就是他留下的对道成最为深情的告白了。


也曾感到彷徨,当你低头瞬间,才发觉脚下的路,心中那自由的世界,如此的清澈高远。


因为目标与初心,立下愿景,十年如一日去践行,在带头人田和喜这位榜样的带领下,也刻画对道成人的品格形象。十载寒暑志不移,知易行难终合一,这宝贵的财富不止舒海进受用,也受用于所有道成人。

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