道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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倾听阿米巴经营先行者声音|道成咨询武汉分社成立

信息摘要:
  2017年3月12日,道成咨询集团【理念+算盘】经营学社武汉分社成立。

    2017年3月12日,道成咨询集团【理念+算盘】经营学社武汉分社成立。中国【理念+算盘】自主经营开创者、阿米巴经营本土化落地奠基人、权威专家田和喜老师与武汉本土企业家齐聚一堂,共同探讨、实践武汉企业【理念+算盘】阿米巴经营推行。


合影

     结缘始终
    【理念+算盘】自主经营作为一种全新的经营管理模式,想要真正推行落地是一个需要决心的漫长过程,而要想成功推行落地,更是磨练企业经营者和团队意志的过程。

    2015年6月,羿天设计携手道成咨询开展《阿米巴经营原理与推行实践》专题内训辅导,这是羿天设计第5次参加道成咨询集团的课程学习,在由开始怀疑、试水、肯定、推行中挖掘到了【理念+算盘】自主经营对企业的价值。这也是羿天人一次新的事业拐点。

    华楚万家在2013年接触到道成咨询的【理念+算盘】自主经营到现在,已经推行了4年多的时间。早在2014年华楚万家就引入了【理念+算盘】自主经营,引导员工自主管理,实现经营效益最大化。  

    道成咨询集团希望通过在全国各地成立经营学社分社,让更多的企业能够倾听得到【理念+算盘】自主经营先行者在推行阿米巴经营过程中的收获或感悟,能够给正在寻找经营之道或困于培育经营人才的企业朋友一点灵光和帮助。



       羿天设计王丽总经理分享
 
    以下文字根据羿天设计王总发言整理:
    这是在2016年3月份的时候,由我带队,公司25到30名的核心团队一起到广州学习了策略定位这一堂课。在课堂上面,我们每天晚上学到十一点、十二点、一点钟,这样通过很疯狂、很激动的课堂上的学习、请教、实践以后,三天的学习后,回来以后,连续45天互动,密切地推出羿天2016年-2018年3年的战略目标。推出以后,2016年我们完全实现了当时制定的战略、年度计划,为未来17年、18年实现整体的3年战略目标奠定了非常好的基础,甚至是有可能超越。当时我们指定的目标是年增20%。
 
    开始学习这个策略定位的时候呢,其实大家没有这个信心。田老师边讲,我们在下面拿着笔在做(笔记),但是昨晚之后,我们的信心并不是很足的。但是在回来45天的讨论中,我们越来越觉得这个希望从渺茫变得越来越明确了。而且大家落实到公司、落实到每个巴、每个单元,每个巴长都承担起了他们去年的签订、以及回款目标、培养人才的目标。

    其实我是比较感谢的,去年在制定的过程中间,每个人贡献了自己的才华、自己的激情,而且在未来2016年整年的实行中间,你们履行了并且践行了最困难的时候和我们一起突破,取得了非常好的成绩。那么在今年的时候,我们已经调整了当时我们制定的目标,我们从20%的增长直接提升到30%的增长,这两天正在下来2017年年度经营计划。
 
    第三步就是组织划分后面我会为大家介绍我们的组织划分从1.0到2.0再到3.0。现在我们根据目前的状态已经实现3.0了。

    第四步是经营会计。当时我们做的是月度经营会计报表,每个季度开PDCA循环改善会。这样的话我们所有的巴长都有自主经营的意识。他们就自由的配人、业务自由选择,这样的话就减少很多行政方面的指导、干预。基本上建立了内部交易赛马平台后,这一块除了跨部门协调、部门内部协调解决,我们觉得生产协调的工作量至少减少了50%以上。

    华楚万家孙宇木董事长现场分享


 

    以下文字根据华楚万家孙总发言整理:

    配送改善的效果就很明显。以前门店容易亏损,亏损的时候,他们就会说这个问题,配送问题。因为我们从采购到生产、到加工、销售、指导出车、跟客户设计这个线很长,它可以相互扯皮,然后产生的问题很多,造成我们人均产值就很低,最后门店经营不下去。田老师教给我们方法,让你自己去报。如果是亏本店,我不开。不开的话,店长就当不成了。然后他们自己报,基本上报的都可以。

    每个店定一个指标,赚不到10%的纯利润的话,这个店我肯定是要关了。我们的产值人均包括后面配送、搬运,销售报的会多点,人均报到90万。我们做得好的话,就80万已经可以了。做到90万要比同行要好点。实际我们的目标是要做到120万,这样人均年薪会过15万。最后包括店长的工资都是自己报,店长报的工资在30万以上,也就是一百多平方的小店店长,他定他的年薪在30万以上。如果真正要把配送搞好的话,年薪就可以达到50万。

    这样的话,因为都是自己报的(目标),半年做不好的话,到时候就会被替换,进行竞聘岗位。员工都可以拿出方案,看谁的方案做的好。并不是报得高就好,而是你后面的实施措施要把它达成。现在基本上每个人真正的能当老板,包括设计师、送货员,基本上有这个意识产生,从上至下都有做老板的感觉,信心很足。

    因为我们做陶瓷的,年初的要看订单。订单多的话,销量就会很好。我们现在开年,我们是从正月十五往后推的,现在订单比以往翻一倍多。员工的工资就很高,赚钱就很好。然后看他们也不是很忙,也很舒服。以前在叫他们加班的时候,他们就会说家里有事什么的,他不干,因为他心情不好。现在我问他为什么还不回去,他就会说我事情还没干完呢。

    为了让更多的企业解决企业低成本培育核心经营团队与实现阿米巴经营本土化问题,提升中国企业经营理念的进步,逐步加快千万亿工程的脚步,实现成立公益性质的经营大学的梦想,道成咨询集团将一如既往地坚守初心如一,贯彻行业人的本分,为中国企业培育经营人才、搭建企业共生共赢平台而付出不亚于任何人的努力!
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