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权力下放,与“声”俱来|107期方案班迎来精彩节点

信息摘要:
不知不觉又到年中,2018已经过去一半。6月作为一个分水岭,道成咨询与全体学员也迎来107期4天3晚的第三天。

不知不觉又到年中,2018已经过去一半。6月作为一个分水岭,道成咨询与全体学员也迎来107期4天3晚的第三天。

 ▼资深经营顾问程学斌

田和喜


4天3晚课程干货满满,让现场学员快速迈入【理念+算盘】这座经营殿堂,用脑且用心,结合工作实际来体悟。掌握经营的主脉,把脉企业经营主要问题,构建适合自己的阿米巴经营推行方案。

田和喜


关键词一:用经营解决管理问题


经营是要以获得利润为结果,管理是手段,为经营服务。在经营和管理上是达到平衡,即在风险控制、追求效率与效益、效果中达到平衡!管理过度,则全员经营不足,员工被动执行,没有空间,没有权力变通创新,也就很难灵活应对市场,成长就缓慢!

田和喜

关键词二:分是表象,合是本质

 

田和喜:经营是逆向、积极、系统、曲线思考,管理是正向、消极、局部、直线的思考!它是道德易中所言“曲则直”“欲速则不达”“大与小”“动与静”的太极思考方式,在商业活动中的体现!

田和喜



传统管理是泰勒分工产物,大工业社会,把人当机械,不断强调分工与专业,最后以博弈论、控制论、专业制衡为基础而衍生到今天,他是“人性本恶”的假设而产生的整套系统方法论!工业社会创造价值的要素主要是“资本、设备”,而今天创造所值主体是“人”,物质已极大富足,人们已经从物质追求转向精神追求,创新每天不断。解放人、尊重个体才能释放生产力,也成为主流!


田和喜


企业经营管理在解决复杂问题时相应选择一个初始参考点——理念统一,然后根据获得的附加信息逐步修正答案的特性。量化分权讲求参与才有认同、策略决定组织。经营是一门艺术,权力下放更是要求 “放得下”、“管得好”,放管并重。只有这样才能确保改革见到真成效,避免“一放就乱、一管就死”。

田和喜


此时,现场依然还在辅导、交流,不仅让在场学员对【理念+算盘】阿米巴有了全面的了解,也提供了系统的经验总结和提升方法。道成咨询与您携手同行,共同成长,创新未来。

田和喜


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