道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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宁夏伊品:将切合实际、止于流程、落之实地的经营计划落地进行到底

信息摘要:
2016年10月13-15日,阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携资深经营顾问程学斌老师入驻宁夏伊品。

      古语云:逝者如斯乎,不舍昼夜。随着 2017年的脚步声渐行渐近,企业年度经营计划陆续出炉。但如何才能制定能够真正落实到地的年度经营计划,难倒了不少经营者。2016年10月13-15日,阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携资深经营顾问程学斌老师入驻宁夏伊品,为其中高层管理人员展开阿米巴经营咨询项目之年度经营计划深化辅导,助力宁夏伊品通过年度经营计划,将企业目标层层分解,真正落实到每一位员工的工作中。


阿米巴案例


      年度经营计划是具体实现和落实下一年的经营战略目标的重要方案,能够为企业员工在经济这个没有硝烟的战场上冲锋陷阵时指清方向,明确目标。大多数经营者深知计划的重要性,但却也改变不了年年流于形式、束之高阁的诟病:经营计划由高层拍脑袋确定,拍大腿后悔,最终年末优秀员工拍屁股走人;部门与公司的经营计划难对接,员工怨声载道,经营者苦不堪言。


阿米巴案例


      目标不明确,思想不统一,使得许多企业在年度经营计划这道坎上始终无法有力地迈出关键的一步。殊不知年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。在【理念+算盘】自主经营中,通过全员贯彻经营者的意志,全员参与经营,做到枪往一处打,劲往一处使。另外通过活用经营会计,在量化的基础上,再三明确权责利,将企业目标层层分解,真正贯彻到每一位员工的日常工作中。


阿米巴案例


      薪薪之火可以燎原。在课堂上,田老师引导宁夏伊品管理人员深入分析新经济常态下的市场环境和企业内部环境,通过宏观与微观环境的双重把控确定目标与现实的差距,助力宁夏伊品制定切合实际、止于流程、落之实地的经营计划,将每位员工日常的发力汇聚成企业向前的推力,直挂胜利战旗。
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