道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

  • 道成智聚
  • 400-678-1387
聚焦道成阿米巴

乐华恒业:组织架构换新激发企业内部动力

信息摘要:
 2016年4月1日,道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率队赶赴西安为乐华恒业集团开展第2期【理念+算盘】阿米巴经营专题…

      2016年4月1日,道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率队赶赴西安为西安乐华恒业投资(集团)股份有限公司(简称:乐华恒业集团)开展第2期【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导帮助其提升企业经营水平。乐华恒业200位高层通过2期的学习与辅导,对【理念+算盘】阿米巴经营落地威力有了全面的认识,经过对企业内部组织架构的梳理,员工积极性得到进一步鼓舞,企业经营管理更加完善。

 

阿米巴案例

 

       阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元,以“巴长”为核心,最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴,首先必设置确切的组织架构,其次必须从“粗”到“细”。


       所谓确切的组织架构就是要与经营策略相匹配。能贯彻经营方针和经营者的经营意志,是划分阿米巴组织的前提。


       从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此,首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴,再进行细分组织方可起到有效作用。


阿米巴案例

 

       在课堂的现场,乐华的高层提出一个问题:阿米巴的组织是不是分的越细越好,核算起来就更准确?这个划分的“度”该如何把握?

 

       针对这个问题,田和喜老师给出明确的答案,那就是在推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算,则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题,再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等,其协调过程是比较繁琐的,还有企业人才是否充足等因素。因此,阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程,欲速则不达,在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益,这样就得不偿失了!


阿米巴案例

 

       田老师的完美解答赢得了现场雷鸣般掌声,学员对阿米巴经营引入企业内部是否合适的疑虑全然打消了。


       其实,组织变革是当下中国传统企业转型的核心课题,组织架构的创新、内部市场化程度的高低,往往直接决定了其转型的成败。尤其是面对市场诸多挑战时,如何让企业轻松上阵,这需要企业及时转身,创新经营思维。


推荐资讯
酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

道成咨询互联网行业阿米巴经营成功案例-酒仙网:从-2.8亿扭亏为盈,销售额超25亿
2018-01-09
志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

企业简介志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营收较2016年增长20.7%,广东志高空调有限公司(股份代号:00449.HK,中国500强)创建于1994年,家用空调年产能达到1000万套。系志高控股旗下核心企业,总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区,拥有广东佛山、江西九江、广东四会等生产基地。集团产业涵盖家用空调(核心)、......
2018-01-09
宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

道成咨询食品行业阿米巴经营成功案例-宁夏伊品:推行半年,净利润提升1个亿公司简介:宁夏伊品生物科技股份有限公司(简称伊品生物)是由宁夏伊品投资有限公司投资设立的股份有限公司,位于宁夏永宁杨和工业园区,是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的股份有限公司。公司现年产值近......
2018-01-09

咨询热线

400-678-1387

联系我们

  • 广州道成智聚企业管理咨询有限公司 版权所有
  • 地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼
  • 总机:400-678-1387 座机:020-38677936
  • 邮箱:simchn@163.com 百度统计
  • 备案号:粤ICP备10237290号-3  

手机网站

  • 道成智聚