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乐华恒业集团·【理念+算盘】阿米巴经营项目:经营会计构建

信息摘要:
 2016年5月9-10日,道成咨询集团资深经营顾问柳春国、刘峰老师走进乐华恒业集团,开展第4期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目--经营会计…

       陕西乐华恒业投资(集团)股份有限公司(简称:乐华恒业集团)是一家专注从事文化产业、旅游项目投资及管理,主题公园创意、设计、建造、运营和整体输出,商业地产、生态社区开发与经营,新能源应用和销售,商贸合作,动漫产业,电子商务等关联业务的大型控股集团公司。


       2016年5月9-10日,道成咨询集团资深经营顾问柳春国、刘峰老师走进乐华恒业集团,开展第4期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目--经营会计构建。


       企业各部门推诿、扯皮的根源:缺乏一套有效的系统工具,将各部门间的沟通调到同一个频道。以往各部门习惯从本部门角度出发看问题,更不能站在更高一层的角度看待。通过阿米巴“经营会计”可以将企业各部门的沟通,调到同一个频道,让各部门不再只关注自己,而是为了公司的共同经营目标,一起团结协作解。先完成组织绩效,才有个人绩效。


       经营会计(BACS)体系作用十分广泛,可以系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开,按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整,达成“策略”和“体制”的匹配,避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
       经营会计体系的核心就是经营会计报表和单位时间核算表,要想真正发挥出经营会计的作用,必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题,而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。
       经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具,明确责、权、利、人才能力,为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。

以“理念”为基础的经营,才能够获得全员的认同;同时“理念”还必须与“算盘”实现完美结合,让“理念落地”拥有“可以量化的依据”。 


       运用“经营会计”系统量化工具,用“经营理念”、“经营原理•原则”,构筑本企业的“量化分权”体制,在实现员工从“被动”到“主动参与经营活动”转变的同时,也大大提升了企业内部的人才培养速度,最终由“相马”到“赛马”,成就优秀企业。
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