道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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聚焦道成阿米巴

量化分权引起共鸣,73期阿米巴经营实操班在沪落幕

信息摘要:
2016年6月5日,道成咨询集团第73期 《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在上海颖奕皇冠假日酒店完美落幕。

      当下,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里,传统的管理方式正在逐渐失效。管理不是目的,“获取经营成果”才是企业想要的结果。


 


     多年以来,中国企业大量引进西方管理科学体系,渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。然而,每一项管理制度和工具都有其缺陷,企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞,让管理变得越来越复杂,而【理念+算盘】经营实学是真正能够弥补其缺陷,用经营解决管理问题。

 


     

      2016年6月5日,道成咨询集团第73期 《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在上海颖奕皇冠假日酒店完美落幕。道成集团创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师与资深经营顾问高然老师、柳春国老师共同主讲,味千拉面、上海绿谷、沸特纸业等40家企业 ,150余位企业老板及高管学习【理念+算盘】之阿米巴经营模式。

 

     在3天2晚的学习中,学员们详细了解【理念+算盘】阿米巴经营的定义与推行、组织划分、量化分权,《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、经营哲学落地…等核心内容。



 
      量化分权,让员工自主经营,责权对等的理念引起了多位企业家的共鸣。传统的流程分权,容易一抓就死,一放就乱;制度规定的太细,流程太细,就容易把企业管死;流程不细,就容易管控不到位。因此造成企业是痛苦的,这就必须用阿米巴的量化分权解决企业集权与分权的问题,解决这种个体灵活性跟组织统一性的矛盾,达成既要统一又要灵活的目的。通过阿米巴经营的经营会计报表有效的管控权利,同时经营会计报表又反应了企业的理念,用报表指导量化分权,那么量化分权既有了理念又有了灵魂!从而达到解放老板,复制老板替身,培养经营人才的最终目的!这才是既有结果有管控过程。
 
      以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式正迅速影响着中国企业,它为中国企业的持续成长开辟了新的思路和灵感,阿米巴经营也逐步在中国落地生根,爆发出强大的能量。
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