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惠尔顿:利用业绩分析会激发员工自我经营能力

信息摘要:
2016年10月24-25日,道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师组成项目小组再次走进宁波惠尔顿,为其齐聚一堂的中高层管理人员讲授如何运…

       2016年10月24-25日,道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师组成项目小组再次走进宁波惠尔顿,为其齐聚一堂的中高层管理人员讲授如何运用业绩分析会激发员工自我经营能力,实现全员自主经营的奥秘。


阿米巴案例


      随着互联网时代的到来,科技与网络深刻地改变了我们身处的这个时代,无数新兴企业如雨后春笋般涌出,这意味着大事小事事事打报告、写申请;老板早出晚归、日理万机;员工事不关己、高高挂起的传统管理模式需要转变,或者说我们需要的是员工自我经营:像老板一样思考、决策和执行。


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       在【理念+算盘】自主经营中,通过将企业划分为一个个小组织,同时将责、权、利量化下放,让每个小组织自负盈亏并通过业绩分析会展示出来,激活每个员工当家做主的自我经营意识,最终实现全员参与经营,焕发企业活力。其次公开透明的业绩分析会让投机取无处遁形,为了自身更好的发展,员工自我经营的意识被激活,在开展工作的过程中就会想办法开源节流。而另一方面,企业通过业绩分析会可以根据员工努力的结果对其奖惩,做到有据可依,有理可循,无形中促进企业内部良好的竞争。如此一来,可谓一石三鸟。


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        在两天的培训课程上,惠尔顿相关人员对自身经营业绩分析报告做了展示和分析,两位老师对部分需改进的项目进行了分析和修正,着重指导业绩发布会需要注意的地方和修正常见误区。

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