道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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聚焦道成阿米巴

超级集团:优化组织架构 实现扁平化管理

信息摘要:
2016年9月26-28日,阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携资深经营顾问程学斌老师走进超级集团。

       企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。2016年9月26-28日,阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携资深经营顾问程学斌老师走进超级集团,为其中高层管理人员倾情讲授【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目之组织构建,助力超级集团打造一个灵活高效的组织,实现扁平化管理。


阿米巴案例


       在传统的企业经营管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化:官僚化、“部门墙”高耸,部门分化严重等等组织的诟病日渐暴露,管理者深陷日常琐碎的经营事物的泥沼里,无暇关注市场,仰望“星空”。


       正是由于传统组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境,阿米巴组织架构应时而生。打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,让员工直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位,从而组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性,这正是阿米巴经营组织的威力所在。


阿米巴案例


     “企业的经营组织设计必须贯彻企业的经营战略,并能够将战略转化成战术、战斗。设置正确的组织结构需要遵循宏观和微观两大原则,要考虑客户、内部管理的有效性和人心。田老师在课堂上以故事和案例串通,详细为学员讲解了组织设计原理·原则的灵活运用和在实践中的具体方法,学员积极与老师互动,在一问一答中深入思考,迅速掌握了核心要点。


       田老师实战经验丰富,运用【理念+算盘】自主经营思想,多年来亲自为华为、中兴、中外运、传化、燕京、方太等国内优秀企业提供咨询和长期推行指导服务,助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。道成咨询集团倾心为中国企业找到适合自己的阿米巴经营之道,为強企兴邦而付出不亚于任何人的努力。


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