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博德精工:以内部交易实现企业市场化,分解老板压力

信息摘要:
 2017年7月3-4日,道成咨询集团资深经营顾问高然、顾宇峰老师入驻博德精工,为其中高层管理人员开展内部交易辅导。

     2017年7月3-4日,道成咨询集团资深经营顾问高然、顾宇峰老师入驻博德精工,为其中高层管理人员开展内部交易辅导。


阿米巴案例


       要在硝烟四起的商战中不败,并且能占据自己的领地,企业领导者需要做大量的工作:跟市场、定策略、看报表、做销售······企业是生存还是毁灭,领导者负有第一责任。种种挑战、过多的责任,让领导者难以“解放”。

       过去我们一度高歌并倡导“鞠躬尽瘁,死而后已”的工作精神,而常常忽略这背后可能导致人才匮乏的恶果。这种工作方式或经营管理方式已经不适应于当下时代发展的需求了,因为如果领导者一味把所有的担子独自承受而不去磨炼、培养员工,员工也就成长不起来,人才出现断层。后继无人,更让企业领导者担心自己不去亲自参与的结果,进而造成老板累死、员工闲死的巨大管理怪圈。


阿米巴案例


        当下,企业经营者不仅要建功立业,更要解放身心。

        阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏、讲究整体利益的模式。通过内部交易的方式,模仿外部的市场机制,让两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样进行独立核算,将责任数字化。在有买有卖的环节中,将市场压力就传到企业内部,让员工关注企业效益,分担老板压力,同时培养员工自主经营能力,为企业培养千军万马。

       在道成咨询集团2位资深经营顾问老师的辅导下,相信博德精工能够将专业知识落地,通过内部交易培养一支能作战、战之能胜的精英团队。
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