道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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奥王箱包:将业绩层层分解 以支撑和实现企业战略

信息摘要:
2016年10月9日,道成咨询集团资深经营顾问刘峰老师走进奥王箱包,为其中高层管理人员开展阿米巴经营咨询项目之业绩分析会,激活员工工作积极性…
       2016年10月9日,道成咨询集团资深经营顾问刘峰老师走进奥王箱包,为其中高层管理人员开展阿米巴经营咨询项目之业绩分析会,激活员工工作积极性。


       业绩考核原是为了全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。然而,传统的业绩考核往往过分注重员工表面的财务数据,而忽略整个市场的趋势因素,忽略对员工背后辛劳的付出予以公正的评价。而且在实际操作中,因个人利益驱使,个别员工可能会投机取巧使得考核表面的数据更加生动。此外,由于我国国民比较注重情分、“抹不开面子”,考核人员容易在考核的过程中掺杂主观随意性,使得业绩考核成了 “流于形式”的空壳。以上种种表明,传统的业绩考核随着互联网+时代的到来,其局限性日益暴露。


阿米巴案例


       相比之下,阿米巴经营通过将集团划分为一个个小组织,同时将责、权、利量化下放,让每个小组织自负盈亏,激活每个员工当家做主的主动经营意识,最终实现全员参与经营,焕发企业活力。这样一来,就能够将绩效指标从企业、部门到员工个体层层分解,其次如玻璃化公开透明的考核评价让投机取巧置身阳光下化为泡影,整个企业活动保证了公平公正公开,激活企业内部的良性竞争,从而更好地应对外部竞争, 使得企业战略目标转化为可衡量的绩效指标,用以支撑和实现企业战略。


       在培训课程上,奥王箱包相关管理人员对自身经营业绩分析报告做了展示,并向老师提出长期以来的困惑所在,刘峰老师对部分需改进的项目进行了修正和释疑,着重指导了经营计划和项目课题的制定思路。


       道成咨询集团作为阿米巴经营中国落地开创者,凭借着自身服务过5000家企业丰富的实战经验,致力于为中国企业寻求一条适合自身发展的经营道路。奥王箱包于2015年11月与道成咨询集团结缘,正式启动【理念+算盘】自主经营咨询项目。在过去的大半年里,市场策略、经营会计、内部交易等咨询项目内容有序开展。相信通过此次业绩分析会培训,能够提高奥王箱包企业经营理念、培养经营人才、优化经营利益。


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