道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

  • 道成智聚
  • 400-678-1387
聚焦道成阿米巴

阿米巴经营能给企业带来什么?

信息摘要:
日本经营之圣稻盛和夫先生在78岁高龄时,受日本政府委托,出任倒闭破产的另外一家世界500强企业——日本航空的董事长。一年后扭亏为盈,之后又重…

日本经营之圣稻盛和夫先生在78岁高龄时,受日本政府委托,出任倒闭破产的另外一家世界500强企业——日本航空的董事长。一年后扭亏为盈,之后又重新上市,成功地让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营管理手法。

第一、什么是阿米巴经营?

稻盛和夫认为,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与。基于这一观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

阿米巴经营

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”,这是阿米巴经营的原点。其原因有二:

1、企业的财务数据报表太滞后,报表格式太专业,太难懂,无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善,无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一,没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

于是,稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位,建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台,达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才,我们称之为企业家的分身。

“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意,希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态,使得企业能够基业常青。

第二、阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成非常细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方,由谁承担责任,进而体现干部经营能力的高低。

3.、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时,以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性,为最终按计划达成既定目标提供保障。

第三、阿米巴经营中的核心指标:“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关,是所有阿米巴共同的指标。

1、销售部门:

销售额-费用合计=附加值

附加值/劳动总时间=单位时间附加价值

2、生产制造部门:

生产金额-成本费用=附加价值

附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值

通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表,让员工通过每天的核算,了解自己每天工作的结果。并且,通过用这样的计算方法,锐意创新,努力提高单位时间核算,培养具有经营意识的干部,这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。

第四、阿米巴经营能给企业带来什么?

1、实现全体人员参与经营

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、实现可视化经营

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,称之为“玻璃板透明的经营系统”。

4、“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

5.培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。

阿米巴经营是一把双刃剑,组织划分的科学与否,核算规则制定的公平合理与否,是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话,企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。道成咨询集团以“传播【理念+ 算盘】自主经营,强企兴邦!”为使命,秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念,致力于让更多的本土企业实践【理念+算盘】的自主经营思想——实现“千万亿”工程。如果您对阿米巴经营感兴趣,请联系我们: 400-678-1387

推荐资讯
酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

酒仙网引入道成阿米巴经营模式成功扭亏为盈

道成咨询互联网行业阿米巴经营成功案例-酒仙网:从-2.8亿扭亏为盈,销售额超25亿
2018-01-09
志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营比2016年增长20.7%

企业简介志高空调开展道成阿米巴经营模式:总营收较2016年增长20.7%,广东志高空调有限公司(股份代号:00449.HK,中国500强)创建于1994年,家用空调年产能达到1000万套。系志高控股旗下核心企业,总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区,拥有广东佛山、江西九江、广东四会等生产基地。集团产业涵盖家用空调(核心)、......
2018-01-09
宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

道成咨询食品行业阿米巴经营成功案例-宁夏伊品:推行半年,净利润提升1个亿公司简介:宁夏伊品生物科技股份有限公司(简称伊品生物)是由宁夏伊品投资有限公司投资设立的股份有限公司,位于宁夏永宁杨和工业园区,是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的股份有限公司。公司现年产值近......
2018-01-09

咨询热线

400-678-1387

联系我们

  • 广州道成智聚企业管理咨询有限公司 版权所有
  • 地址:广州市天河区车陂路113号东宏国际广场16楼
  • 总机:400-678-1387 座机:020-38677936
  • 邮箱:simchn@163.com 百度统计
  • 备案号:粤ICP备10237290号-3  

手机网站

  • 道成智聚