道成咨询集团-阿米巴落地(中国)标准制订者Daochengzhilian Chinese Amiba landing standards maker

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阿米巴经营模式助企业实现平台化

信息摘要:
 2016年5月27日,道成咨询集团创始人,阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师就带着这种模式来到了浙江宁波《创造高利润的阿米巴经营模式》总裁…
    有这么一种模式……
    有了它,你给平台,让更多员工有机会做“老板”(内部企业家)
    有了它,权力下放后,员工更容易理解企业家。
    有了它,提升经营的灵活性,应对市场变化。
    有了它,通过计划,从源头上控制授权风险。
    有了它,员工动力十足,业绩使之而来,利润倍增。给企业注入灵魂,打造无坚不催的团队。

    这就是【理念+算盘】阿米巴经营模式。



     2016年5月27日,道成咨询集团创始人,阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师就带着这种模式来到了浙江宁波《创造高利润的阿米巴经营模式》总裁班,200多位企业老板及高管汇聚于此共同学习阿米巴经营模式,以顺应商业时代发展的大趋势。



     随着互联网+、大数据、云计算等信息技术的发展,及全球经济环境的影响,国内近来兴起了新一轮“企业平台化”的新商业运动,而且正成为时代发展大势。早在2013年,张瑞敏就指出“企业平台化是大势所趋,必须这么做”。海尔通过由阿米巴经营模式变革而来的人单合一,走在企业平台化、员工创客化、用户个性化的路上。

     众所周知,传统企业组织,强调的是科层管控。 平台化机制的企业结构,强调扁平、灵活和协同。 简单说来,平台是自由责任、效率集约、结构组合、文化共识的全新生态系统。


企业要实现平台化发展必经的三个阶段:
1. 夯实经营管理基础期;
2. 自主经营完成期;

3. 企业孵化平台实现期。


      因此,企业要实现平台化的前提,先要依托【理念+算盘】经营思想,搭建起阿米巴自主经营机制,实现用经营理念凝聚和引领人才,用算盘、阿米巴机制对人才实现——选、育、用、留。平台化不是一句口号,首先要全面夯实经营管理基础,搭建赛马舞台,再通过合理的股权机制设计形成平台化运作。马克华菲、漓泉啤酒、华阳精机……等这些企业都是这样一步步走过来的。

     【阿米巴经营】探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。强企之路:一手理念,一手算盘。
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