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98期领袖班《自主经营体制与赛马》广州开班

信息摘要:
2017年9月18-20日,道成咨询·第98期【理念+算盘】自主经营《自主经营与赛马》领袖班在广州隆重举行。

    2017年9月18-20日,道成咨询·第98期【理念+算盘】自主经营《自主经营与赛马》领袖班在广州隆重举行。此次课程由中国【理念+算盘】自主经营开创者、阿米巴经营本土化落地奠基人、权威专家田和喜携资深经营顾问顾宇峰老师联合主讲。



    当下,随着互联网经济的深入发展,企业经营面临的问题与压力越来越大,繁冗的传统管理方式正在趋势失效,对企业而言,最大的挑战莫过于“企业病”,即规模带来的组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清······主张用经营把管理做简单的【理念+算盘】自主经营正大获人心。


    互联网经济时代以其不容置疑的变革速度对传统组织的不合理性要求毫不留情地予以抛弃。如何让组织发挥它该有的作用?

    “分”应该是解决这一管理难题最有效的方式。用阿米巴经营的量化分权解决企业集权与分权的问题,解决员工个体灵活性跟组织统一性的矛盾,达成既要统一又要灵活的目的。

    田老师认为,企业的经营组织设计必须贯彻企业的经营战略,并能够将战略转化成战术、战斗。设置正确的组织结构需要遵循宏观和微观两大原则,要考虑客户、内部管理的有效性和人心。


    要注意大企业病,不只要讲流程、讲制度、讲公平,更要讲效率、讲责任、讲市场。

    组织设计如何贯彻经营者意志、企业组织的演进与成长方式、 阿米巴经营的组织特征、自主经营组织的运作方式。

    通过经营会计报表对下放的权利进行有效管控,也把企业经营者的理念一并贯彻到每一位员工,同时用报表培养老板的左膀右臂,复制老板。

    在未来三天时间里,田老师从组织设计如何贯彻经营者意志、企业组织的演讲与成长方式、自主经营组织的运作方式、量化分权展开与赛马等方面带领众学员透析组织的本质,掌握组织变革的原理、步骤、方法及赛马机制设计要领,培育领袖团队,助企业长治久安!
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